Когда говоришь про карьерный рост, первыми вспоминаются те люди, кто привёл в профессию.
Потом те, кто влюбил в кофе и работу бариста.
Потом те, кто открыл в вас талант, выделяющий из всей команды, но и объединяющий столь разных личностей.
Потом те, кто поддержал в минуты кризиса, когда хотелось все бросить, и вдохнул новый смысл и бóльшую цель в сложную ежедневную рутину.
Потом те, кто доверил сложную задачу, большую команду, поставил недосягаемые цели, и не удивился, когда вы и все были поражены, что всё достигли.
Возможно, это будет один и тот же человек, а может быть дюжина незнакомых между собой профессионалов, выполнивших на отлично свою работу.
Это могли быть старшие бариста, или менеджеры кофейни, шефы бариста или владелец бизнеса, учитель в школе, тренер по плаванию или преподаватель по скорочтению.
Но в каждой из этих ситуаций они были в первую очередь: наставниками, менторами, коучами, тренерами или инструкторами.
Работа тренера не ограничивается учебным классом. Работа любого руководителя не исключает элементы обучения. И от того, как мы обучим, зависит не только успех нашего дела, но и взлёт нашего сотрудника.