Появится понимание, как строить процессы так, чтобы качество работы команды выросло, при этом высвободив время для стратегического развития бизнеса
Сможете найти для себя практические советы и инструменты для того, чтобы избежать ошибок при делегировании и научиться доверять сотрудникам
План вебинара:
Введение
Определяем цели и точку Б вебинара
Что такое делегирование?
- Определение делегирования - Основные принципы делегирования - Компетенции, на которых строится делегирование - Почему делегировать необходимо: преимущества для бизнеса и сотрудников - Основные выгоды: повышение эффективности, развитие команды, снижение нагрузки руководителя
Поговорим о том, как спланировать обучение для максимального комфорта участников и повышения эффективности обучения
Найдем слабые участки тех, кто уже обучает, а у тех, кто планирует начать этот путь, нащупаем первые опорные точки обучения и из чего оно состоит. А результат будет выглядеть, как более лёгкое и непринуждённое обучение
Разбор структуру урока; модели обучения; формы восприятия информации и эмпатию, а также будем делится своим опытом в обучении
Лучшее понимание, как составлять своё обучения на основе не просто запроса и уровня знаний студента, но и на основе личных уникальных характеристик своего ученика.
Амир Мамаев
ведущий вебинара
Куратор ХиБинс программ «Сопротивление» и «Краснее Гуще Слаще» Руководитель отдела обучения fabrista.ru Q - капер Судья